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VIVRE AUTREMENT VOS LOISIRS avec Clodelle

VIVRE AUTREMENT VOS LOISIRS avec Clodelle

Rencontrez les artistes, les créateurs, les intervenants, les organisateurs... Et sortez vite de la morosité !


OLIVIER CARRE, Maire d’Orléans, Président d’Orléans Métropole : 2/3 des engagements réalisés ou en cours à mi-mandat

Publié par clodelle45 sur 7 Novembre 2017, 01:48am

Catégories : #INTERVIEW, #LOISIRS EN REGION CENTRE, #VIVRE MIEUX AU QUOTIDIEN, #SPORT

Olivier Carré, Maire d’Orléans, Président d’Orléans Métropole vient de présenter son bilan à mi-mandat: Emploi, culture, fiscalité, santé, éducation, petite enfance, aînés, sécurité, entraide, personnes en situation de handicap, centre-ville, ouverture sur l’extérieur, sport, environnement, qualité de vie, grands évènements. Découvrez au fil de cet article...

  • Les engagements réalisés ou engagés,
  • les nouvelles actions et celles abandonnées
  • Les projets 2017-2020
  • Le numéro de novembre d’Orléans Mag qui vous présentera l’ensemble de façon illustrée et exhaustive.

 

 

2/3 DES ENGAGEMENTS RÉALISÉS OU EN COURS A MI MANDAT

 

 

Après une première étape de transformation de l’AgglO Orléans Val de Loire en Communauté urbaine, l’intercommunalité a accédé en mai 2017 au statut de Métropole.

En 2014, l’ équipe municipale s‘était engagée vis-à-vis des Orléanais sur 125 projets et 400 interventions de proximité avec l’ambition qu’Orléans ville vivante, durable et moderne joue pleinement le rôle de capitale régionale. Pour ce faire, une politique de co-construction dépassant les clivages politiques, nourrie des actions des citoyens et des acteurs publics et privés du territoire doit être mise en œuvre.

 

Olivier Carré, Maire d’Orléans,

Président d’Orléans Métropole

  

"Une ville c’est un projet collectif. Et la co-construction est le moyen le plus efficace pour réaliser les projets vite et bien. 

 

Le projet que nous avons entrepris à la suite de tout ce qu’a accompli Charles-Eric Lemaignen  à la tête de notre agglomération depuis 2001, va amplifier notre rayonnement et nous permettre de figurer parmi les capitales régionales françaises qui comptent".

 

 

➢➢ A mi-mandat, les 2/3 des engagements sont réalisés ou engagés avec des  priorités fortes sur L’ÉDUCATION ET LA CULTURE.

33M€ ont été consacrés au premier poste en 2017 et une politique culturelle orléanaise ambitieuse (29M€ en 2017) a été menée en partenariat avec tous les acteurs du monde culturel local.

 

EMPLOI

L'emploi, notamment celui des jeunes, demeure également une priorité:

  • Développement de la plateforme de recherche de stages " Apprenti'stage ", des contrats d'insertion, de filières d'apprentissage cohérentes avec l'offre d'emploi, de l'offre de formation supérieure...)
  • Préservation d’une réserve foncière facilitant l'accueil de grandes écoles publiques et privées en centre-ville sur les sites de l'ancien hôpital Porte-Madeleine et de l'ancien collège Anatole-Bailly.

 

SANTÉ

Les questions liées à l’offre médicale ne dépendent pas de l'action municipale, mais constituent une des principales préoccupations:

  • Mise en œuvre, en lien avec les acteurs locaux et régionaux de la santé, d'une action contre la désertification médicale,
  • Mise à profit du nouveau Centre hospitalier régional d’Orléans (géant de technologies, support de formation pour les internes en médecine en lien avec l’Université de Tours pour faciliter l’ancrage de nouveaux médecins sur le territoire,
  • Consolidation des filières d'enseignement paramédical,
  • Ouverture d'une unité d’odontologie accueillant des dentistes en formation sur le site du CHRO,
  • Ouverture de deux maisons de santé pluridisciplinaires à l’Argonne et à La Source (2 à venir à St-Marceau et en centre-ville)

 

PAS D’AUGMENTATION DE LA FISCALITÉ

L'engagement pris de ne pas augmenter les taux de fiscalité sera tenu.

A NOTER: Lors du conseil municipal du 21 mars 2016,  la Mairie a instauré un abattement fiscal de 10% en faveur des personnes en situation de handicap. En savoir plus sur cet abattement… 

 

ÉDUCATION

Parmi les actions entreprises on peut citer:

  • Déploiement des outils pédagogiques numériques : 176 vidéoprojecteurs interactifs installés
  • Ouverture de l'école Bénédicte Maréchal et rénovation de nombreuses écoles (On compte 10295 élèves orléanais en 2017, soit 1691 élèves de plus en 9 ans)
  • Restauration scolaire privilégiant les produits locaux
  • Création d'un festival du livre de l'enfance "Rendez-vous conte "

 

PETITE ENFANCE

61 places d'accueil collectif ont été créées en 3 ans.

 

AÎNÉS

  • Développement des rendez-vous et animations organisés dans les quartiers (74 en 2017),
  • Travaux de rénovation et d'adaptation dans les résidences-autonomie Isabelle-Romée et Alice-Lemesle,
  • Evolution du foyer René Thinat en "maison du bien vieillir",
  • Mise en place d'une collecte des déchets verts à domicile pour les personnes de 75 ans et plus ou les titulaires d'une carte d'invalidité.

 

PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE

  • Gratuité du stationnement sur voirie pour les personnes en situation de handicap
  • 479K€ investis en 2016 pour l'accessibilité des établissements recevant du public / ERP

 

ACCÈS AU CENTRE-VILLE FACILITE

  • Amélioration de la circulation et de la rotation des véhicules en centre-ville (Revue du périmètre de stationnement payant, baisse des tarifs résidents intramails, tarifs préférentiels pour les étudiants dans les transports en commun...)
  • Mise en place d'une application PayByPhone pour le paiement à distance du stationnement

 

ENTRAIDE, SOLIDARITÉ

  • Mise en œuvre en 2018, d'un plan d'actions pour venir en aide aux femmes victimes de violences
  • Création d'une réserve communale de plus de 90 bénévoles pour porter secours aux sinistrés en cas de crise

 

SÉCURITÉ ET TRANQUILLITÉ PUBLIQUE

Ces points sont devenus complexes à gérer en raison de l'état d'urgence et la sécurité renforcée depuis les attentats de 2015 et des inondations en 2016. Parmi les mesures on trouve :

  • Armement de la Police municipale et intercommunale des transports
  • Création et rénovation de postes de police (Gare, Blossières, Argonne, St-Marceau)
  • Création d'une cellule de veille secteur Carmes-Madeleine

 

OUVERTURE SUR L'EXTÉRIEUR ET À L'INTERNATIONAL

 

  • L’Office de tourisme Orléans Val de Loire relooké a revu ses produits et services (City Pass, réseau de « greeters », retour du petit train en centre ville)
  • Le son et lumière  "Jeanne, visages universels" et une navette fluviale  entre les quais d’Orléans à l’île Charlemagne ont été mis en place durant la saison estivale
  • Des aires de stationnement (cars de tourisme, camping-cars l’été) ont été aménagés
  • Développement du partenariat avec la ville de Yanghzou en Chine et de la  coopération décentralisée avec Parakou au Bénin.

 

 

QUALITÉ DE VIE

21,9 M€ ont été investis dans la rénovation et l'embellissement des rues entre 2014 et 2017.

 

 

INSTALLATIONS, PARTAGES, GRANDS ÉVÉNEMENTS

 

  • Installation de grands O d'Orléans place du Martroi et place de la Loire (à venir aux abords du Jardin des Plantes),
  • Développement d'une politique de mécénat,
  • Création de rendez-vous sur l'espace public "Hors les murs", de kiosques dans les jardins des quartiers  et d'un parcours de 50 Témoins de l'histoire du patrimoine orléanais,
  • Transformation des lieux et acquisition d’œuvres pour le MBA d’Orléans, nouvelle muséographie à l’hôtel Cabu et au Centre Charles-Péguy,
  • Gratuité de l'abonnement aux médiathèques (+155% de lecteurs),
  • Festival Jazz or Jazz au Théâtre d'Orléans, en complémentarité avec Jazz à l’Évêché,
  • Montée en puissance des grands événements (Festival de Loire / 750 000 visiteurs + 100 000 par rapport à 2015, Fêtes de Jeanne d’Arc), 
  • Création des Voix d’Orléans, rencontres de la francophonie,
  • Soutien à la Biennale d'architecture du FRAC.

 

 

EXPÉRIMENTATION ET INNOVATION

  • Transformation de la friche industrielle FAMAR en incubateur numérique (ouverture du Lab’O, de l’école Wild Code School, de l'espace Tschumi, création d’un Industry Lab),
  • Création d’ AgreenTech Valley pour laquelle Xavier Beulin a joué un rôle essentiel.

 

 

 

SPORT

 

L’objectif est d’entretenir le  patrimoine  sportif tout  en se dotant de nouveaux équipements pour

développer la pratique:

  • Modernisation du stade omnisports de La Source,
  • Création du parcours running sur les bords de Loire récompensé du prix "Défis urbains" 2017,
  • Ouverture de l’Argonaute,
  • Lancement de CO’Met en 2018 (comprenant une salle sportive de 8 000 à 10 000 places etc…).

 

 

 

ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

 

 

De multiples projets sont en cours à commencer par la transformation en cours du Muséum d’Orléans pour la biodiversité et l’environnement - le MOBE.

 

 

 

 

 

UNE VINGTAINE D’ACTIONS NOUVELLES...

 

1.   Armement de la PM

2.   Salon du livre pour enfants

3.   Gratuité des médiathèques

4.   Mission Femmes victimes de violences

5.   Abattement fiscal de 10% pour les personnes handicapées

6.   Son et lumières sur la Cathédrale

7.   Hors les murs

8.   Les O

9.   Rénovation de salles dans les musées

10. Portail On Sort !

11. Mécénat

12. Budget participatif

13. La Serre du Jardin des Plantes

14. Partenariat avec la Chine

15. Bureau des Congrès

16. Aire de camping-cars en période estivale

17. Aire de stationnement pour les cars de tourisme

18. Construction d’une nouvelle école à M de la Fournière et projet d’une nouvelle école dans l’ancien collège Bolière

19. Biennale d’Architecture

20. Label Territoire à énergie positive

21. Les 50 Témoins …

 

 

DEUX ACTIONS ABANDONNÉES...

1. Parking Bld Aristide Briand

2. Orléanoïde

 

 

 

LES PROJETS 2017-2020...

 

 

➢➢ FIN 2017

  • Inauguration des Arcades de la rue Royale
  • Fin des aménagements du LAB'O

 

➢➢ 2018

  • Démarrage des aménagements CO’Met (illustration ci-contre): parking des Montées, liaison piétonne puis première salle)
  • Dernière fête foraine sur le site du Parc des Expositions

 

  • Première tranche d’Interives, futur quartier d’affaires et de vie situé sur Orléans et Fleury-les-Aubrais

 

  • Aménagement de la Maison de santé pluridisciplinaire de Saint-Marceau (dans l'ancien centre de convalescence de la Cigogne)
  • Définition du projet pour la MSP Centre-ville
  • Ouvertures du groupe scolaire Romain-Rolland rénové, de la nouvelle école maternelle sur le site du groupe scolaire Michel-de-la-Fournière et définition du projet de nouvelle école dans l'ancien collège Bolière
  • Démarrage de l'aménagement du quartier Val Ouest pour y créer des logements et accueillir des familles et du quartier Fil-Soie pour créer un "écoquartier"
  • Signature de la nouvelle convention ANRU et définition des zones d'aménagement de La Source et de l’Argonne (fin 2018 jusqu’en à 2024)
  • Secteur Carmes-Madeleine: poursuite des travaux rue des Carmes et sur le site Porte Madeleine, en lien avec l'Université

 

➢➢ 2019

  • Ouverture du Muséum d’Orléans pour la biodiversité et l’environnement (MOBE)
  • Réception du Centre commercial Bolière (La Source) après une importante opération de revitalisation
  • Ouverture du complexe nautique de La Source (doté d'un bassin nordique de 50 m)
  • Aménagement de l’Office de tourisme Orléans Val de Loire et d'un espace billetterie, place du Martroi (à la place de la CCI)
  • Ouverture de la Cité AgreenTech Valley (campus de La Source)
  • ZAC Carmes-Madeleine: poursuite des aménagements avec les logements et équipements publics (cité musicale et pôle d'enseignement supérieur)
  • Ouverture de la Vinaigrerie Dessaux, lieu de fabrique pour les arts plastiques et visuels
  • Ouverture de la nouvelle Auberge de Jeunesse sur le site de l’Hôpital Porte Madeleine

 

➢➢ 2020

  • Première réception CO’Met (Illustration ci-contre): salle de sports, palais des congrès et 1ère partie du parc des expos (la 2ème sera livrée en 2022)

 

  • Ouverture du Centre aqualudique sur le site de l'ancienne prison.

 

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